29/10/2022
Verschillen en conflicten horen bij elkaar ook als je het lastig vind!
Als individuele mensen er mogen zijn, met hun talenten en tekortkomingen, dan ontkomen we er niet aan om verschillen te omarmen. Verschillen in- en tussen mensen zijn een bron voor groei en ontwikkeling!
Binnen een team kunnen medewerkers veel leren van collega's die dingen anders aanpakken, ze kunnen zich optrekken aan de kwaliteiten van anderen en ontdekken dat anderen leren van hun kwaliteiten.
In inclusieve organisatie mogen verschillen er zijn, maar wel in contact met elkaar. Als verschillen gaan schuren ontstaat er spanning, die brandstof is voor het ontwikkelingspotentieel van mensen, teams en organisatie. Tegelijkertijd is het zo dat wanneer je echt in iets gelooft, je bereid bent om daarover de confrontatie aan te gaan en dus het contact te zoeken.
In organisaties waarin impact en betekenis leidend is en waarin medewerkers meer eigenaarschap tonen neemt interne complexiteit en dynamiek (van verschillen) toe.
Verschillen kunnen zich daarbij ook - dikwijls ongewild en onbewust - ontwikkelen tot conflicten. Juist als de ruimte voor verschillen ontbreekt, verschil er niet mag zijn, kan dit uitmonden in een strijd of gevoel van ongelijkwaardigheid.
Naast het waarderen van verschillen en ontwikkelen van vaardigheid in het voeren van 'het goede en moedige gesprek' is het nodig dat de organisatie beschikt over systemische conflictregulering.
Een conflictmanagementsysteem helpt om constructief te handelen als conflicten hoog oplopen รฉn dat helpt om vroegtijdig te (h)erkennen als verschillen zich tot conflicten ontwikkelen. Een samenhangend geheel van structuur, methoden en werkwijzen dat faciliteert om conflicten laagdrempelig en op passende wijze aan te pakken, dicht bij de bron.
Zo kan een team of een hele organisatie beter onderscheid maken tussen destructieve (onnutige) en constructieve (functionele) conflicten. Conflicten benutten als bron voor groei en ontwikkeling!
Hoe is dat geregeld in jouw organisatie?