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CLM Talents, Millau (2026)

27/03/2026

𝙀𝙣 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙩𝙞𝙚𝙣, 𝙟𝙚 𝙥𝙤𝙨𝙚 𝙩𝙤𝙪𝙟𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙡𝙖 𝙢ê𝙢𝙚 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣. 😊
Et j’avais envie de vous la partager !
Elle ne teste pas les compétences techniques. Et pourtant… elle ne m’a jamais trompée.
« 𝘚𝘪 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘥𝘦𝘷𝘪𝘦𝘻 𝘥é𝘤𝘳𝘪𝘳𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 é𝘵𝘢𝘣𝘭𝘪𝘴𝘴𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘪𝘥é𝘢𝘭 𝘦𝘯 𝘶𝘯 𝘴𝘦𝘶𝘭 𝘮𝘰𝘵, 𝘤𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘢𝘪𝘵 𝘭𝘦𝘲𝘶𝘦𝘭 ? »
Simple, presque déroutante. Elle laisse place à un échange sincère, sans filtre.
Certains candidats sourient. Ils répondent sans hésiter, les yeux qui s’allument. ✨
D’autres cherchent. Longtemps. Trop longtemps, persuadés que c’est un piège.
𝙀𝙩 𝙘’𝙚𝙨𝙩 𝙡à 𝙦𝙪𝙚 𝙩𝙤𝙪𝙩 𝙨𝙚 𝙟𝙤𝙪𝙚. 🫶🏼
Tout se dit dans ce silence d’une seconde ou dans cet élan spontané. C’est le moment où je comprends si la personne en face de moi a encore « la flamme ». Cette envie viscérale de bien faire, d’appartenir à un projet qui a du sens.
C’est à cet instant précis que se dévoilent les valeurs et l’ADN du candidat.
Et c’est exactement ce que vous cherchez, vous aussi.
Pas juste quelqu’un qui coche des cases. Mais quelqu’un qui s’illumine en parlant de son métier et qui partage votre vision pour créer de vraies synergies. 🤝
Mon rôle chez CLM Talents ? Dénicher ces tempéraments-là pour vous. 🔍

10/03/2026

𝐒𝐭𝐨𝐩 𝐚𝐮 𝐝𝐢𝐚𝐥𝐨𝐠𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐫𝐝𝐬 ! 😤

Ces dernières semaines, j’ai beaucoup trop entendu :
« 𝘑𝘦 𝘯𝘦 𝘵𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦. »
« 𝘗𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦 𝘯𝘦 𝘮𝘦 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘦𝘭𝘭𝘦. »

Ce n’était pas la même personne. Et pourtant, elles cherchaient exactement la même chose.

D’un côté : La directrice d’un hôtel-restaurant, débordée, qui enchaîne les entretiens décevants. Pas le bon feeling. Pas la bonne motivation. Elle commence à désespérer.

De l’autre : Le chef de cuisine, 15 ans d’expérience (dont 3 ans comme propriétaire), qui postule... dans le vide. Des offres trop génériques qui ne racontent pas l’âme de l’établissement. Des refus sans arguments, voire aucun retour ! Il finit par douter de lui-même.

𝘿𝙚𝙪𝙭 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙣𝙚𝙨. 𝘿𝙚𝙪𝙭 𝙛𝙧𝙪𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨. 𝙐𝙣 𝙨𝙚𝙪𝙡 𝙥𝙖𝙧𝙖𝙙𝙤𝙭𝙚.

Pourquoi l’un se plaint-il de ce dont l’autre souffre en miroir ?
➡️ Parce qu’ils ne parlent pas le même langage. Ils n’arrivent pas à se retrouver sur la même longueur d’onde.

Aujourd’hui, nous avons besoin d’un interlocuteur pour comprendre chacun. Mais surtout... pour ÉCOUTER. Vraiment, et des deux côtés. 🎧

Pour vous connecter sur la même chaîne !
Trouvez cet interlocuteur, osez confier cette connexion à un expert !
Retrouvez le dialogue, car cette situation est trop frustrant pour le candidat comme pour le recruteur.

D’ailleurs, vous êtes plutôt « Recruteur qui cherche l’aiguille dans la botte de foin » ou « Candidat qui attend un signe de vie » ?
Dites-moi tout en commentaire et rétablissons le lien ! 🔗

17/02/2026

𝘿é𝙡é𝙜𝙪𝙚𝙧 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙧𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 : 𝘾𝙖𝙥 𝙤𝙪 𝙥𝙖𝙨 𝙘𝙖𝙥 ? 🤝
On le sait : recruter prend un temps infini...
Surtout quand on veut dénicher la perle rare, celle qui ne se contente pas de « passer », mais qui s’investit réellement dans votre établissement.
𝙋𝙤𝙪𝙧𝙩𝙖𝙣𝙩, 𝙗𝙚𝙖𝙪𝙘𝙤𝙪𝙥 𝙙𝙚 𝙙𝙞𝙧𝙞𝙜𝙚𝙖𝙣𝙩𝙨 𝙝é𝙨𝙞𝙩𝙚𝙣𝙩 𝙚𝙣𝙘𝙤𝙧𝙚 à 𝙨𝙖𝙪𝙩𝙚𝙧 𝙡𝙚 𝙥𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙡’𝙚𝙭𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖𝙡𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣. 𝙀𝙩 𝙫𝙤𝙪𝙨 ?
Déléguer vos recrutements : est-ce envisageable ? 🤔
Y avez-vous déjà sérieusement pensé ? Ou avez-vous déjà tenté l’expérience (pour le meilleur ou pour le pire) ?
Répondez simplement au sondage
C’est une simple question par curiosité ! Sentez-vous libre de partager vos anecdotes, je vous répondrai avec plaisir. 👇
𝘗𝘢𝘳𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘦𝘴𝘵 𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘦𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘢 𝘴𝘵𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵é 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘴 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘦𝘴𝘵 𝘮𝘢 𝘱𝘳𝘪𝘰𝘳𝘪𝘵é :
𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘊𝘭é𝘮𝘦𝘯𝘤𝘦, 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘭𝘰𝘤𝘶𝘵𝘳𝘪𝘤𝘦 𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘳𝘦𝘤𝘳𝘶𝘵𝘦𝘳 𝘷𝘰𝘴 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴, 𝘭𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘳 𝘴𝘦𝘳𝘦𝘪𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 ! ✨

06/02/2026

𝙇𝙚 𝙩𝙖𝙪𝙭 𝙙𝙚 𝙩𝙪𝙧𝙣-𝙤𝙫𝙚𝙧 : 𝙈𝙖𝙞𝙨 𝙘’𝙚𝙨𝙩 𝙦𝙪𝙤𝙞 ? 𝙋𝙤𝙪𝙧𝙦𝙪𝙤𝙞 𝙡𝙚 𝙘𝙖𝙡𝙘𝙪𝙡𝙚𝙧 ?

On parle souvent du RevPAR, du taux d’occupation ou du coût matière.
Mais il y a un indicateur, souvent laissé dans l’ombre, qui impacte pourtant directement votre rentabilité : 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙩𝙖𝙪𝙭 𝙙𝙚 𝙩𝙪𝙧𝙣𝙤𝙫𝙚𝙧.

Dans notre secteur, on l’accepte souvent comme une fatalité : « C’est le métier qui veut ça ». Subir ? Accepter ? Ou enfin mesurer ?

Et si c’était, en réalité, le premier frein à votre croissance ?

1𝙚̀𝙧𝙚 𝙚́𝙩𝙖𝙥𝙚 (𝙘𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙡’𝙤𝙣 𝙤𝙘𝙘𝙪𝙡𝙩𝙚 𝙨𝙤𝙪𝙫𝙚𝙣𝙩) : 𝙡𝙚 𝙘𝙖𝙡𝙘𝙪𝙡𝙚𝙧 ! 👩‍🏫

Pour y voir clair dans vos effectifs, voici un calcul très simple :
1️⃣ (Nombre de départs + Nombre d’arrivées sur l’année) / 2
2️⃣ Résultat / Effectif présent au 1er janvier
3️⃣ Le tout x 100

𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 :
𝘝𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘦𝘻 20 𝘴𝘢𝘭𝘢𝘳𝘪𝘦́𝘴 𝘢𝘶 1𝘦𝘳 𝘫𝘢𝘯𝘷𝘪𝘦𝘳. 𝘚𝘶𝘳 𝘭’𝘢𝘯𝘯𝘦́𝘦, 6 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘴 𝘦𝘵 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘦𝘯 𝘢𝘷𝘦𝘻 𝘳𝘦𝘤𝘳𝘶𝘵𝘦́ 6 𝘯𝘰𝘶𝘷𝘦𝘢𝘶𝘹.
👉 ((6+6) / 2) / 20 𝘟 100 = 30%

𝙋𝙤𝙪𝙧𝙦𝙪𝙤𝙞 𝙘𝙚 𝙘𝙝𝙞𝙛𝙛𝙧𝙚 𝙚𝙨𝙩-𝙞𝙡 𝙘𝙧𝙪𝙘𝙞𝙖𝙡 ?

Parce qu’au-delà de 20%, vous n’êtes plus en gestion de routine. Vous êtes en 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙚 𝙘𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙢𝙖𝙣𝙚𝙣𝙩𝙚. Vous ne stabilisez plus votre équipe, vous « bouchez des trous ».

C’est l’âme de votre établissement qui s’effrite à chaque départ, et la fatigue qui s’installe chez ceux qui restent.

Sans parler du temps que vous passez pour chacun de ces recrutements répétitifs... mais bon, assez calculé pour aujourd’hui ! 😉
______
𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘊𝘭𝘦́𝘮𝘦𝘯𝘤𝘦, 𝘧𝘰𝘯𝘥𝘢𝘵𝘳𝘪𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘊𝘓𝘔 𝘛𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵𝘴. 𝘔𝘰𝘯 𝘮𝘦́𝘵𝘪𝘦𝘳 : 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘣𝘢𝘪𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘤𝘦 𝘵𝘢𝘶𝘹 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘳𝘦𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘥𝘶 𝘴𝘰𝘶𝘧𝘧𝘭𝘦 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦.
Management

15/01/2026

𝙇𝙚 𝙟𝙤𝙪𝙧 𝙤𝙪̀ 𝙟’𝙖𝙞 𝙖𝙧𝙧𝙚̂𝙩𝙚́ 𝙙𝙚 𝙘𝙝𝙚𝙧𝙘𝙝𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙨 𝙨𝙤𝙡𝙪𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙖̀ 𝙢𝙚𝙨 𝙥𝙧𝙤𝙗𝙡𝙚̀𝙢𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙥𝙡𝙖𝙣𝙣𝙞𝙣𝙜. (𝙊𝙪 𝙦𝙪𝙖𝙣𝙙 𝙢𝙤𝙣 𝙚́𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚 𝙖 𝙧𝙚́𝙨𝙤𝙡𝙪 𝙡𝙚 𝙏𝙚𝙩𝙧𝙞𝙨 𝙖𝙫𝙖𝙣𝙩 𝙢𝙤𝙞 🧩)

Le scénario, vous le connaissez par cœur : Un arrêt maladie tombe, une absence non justifiée …

Bref, vous avez le contexte.
Et comme nous le savons tous : un hôtel sans réceptionniste, c’est tout simplement inenvisageable. 🏨

À ce moment-là, mon cerveau passe en mode « 𝙏𝙚𝙩𝙧𝙞𝙨 𝙂𝙚́𝙖𝙣𝙩 ».
Je commence à calculer comment garder l’établissement ouvert, assurer le service, tout en respectant scrupuleusement le code du travail.

Sauf qu’avant tout cela, je m’octroie toujours une phase de digestion de l’information. Une prise de hauteur nécessaire pour éviter de faire monter le stress.

Et une fois sur deux, avant même que je ne commence à déplacer les blocs... 𝙡’𝙞𝙣𝙘𝙧𝙤𝙮𝙖𝙗𝙡𝙚 𝙨𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙙𝙪𝙞𝙩.

Mes collaborateurs arrivent dans mon bureau avec 𝙇𝘼 𝙨𝙤𝙡𝙪𝙩𝙞𝙤𝙣 :
« Je peux venir travailler jeudi. »
« Je peux rester plus longtemps samedi soir. »
« On s’est arrangés avec Lucas pour couvrir le shift. »

Quelle 𝙧𝙚𝙘𝙤𝙣𝙣𝙖𝙞𝙨𝙨𝙖𝙣𝙘𝙚 pour la manager que je suis ! Voir une équipe impliquée, qui me suit, et qui prend les devants.

Mais surtout, comprendre que ce cercle vertueux de confiance débute bien avant la crise. Il commence par :
- Un 𝙧𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 ciblé (on cherche une personnalité, pas juste un CV).
- Une 𝙞𝙣𝙩𝙚́𝙜𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 maîtrisée (pour créer l’engagement dès le jour 1).

𝙍𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚𝙧. 𝙎𝙩𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙨𝙚𝙧. 𝙋𝙚𝙧𝙛𝙤𝙧𝙢𝙚𝙧. ✨

C’est exactement ce que je bâtis pour vous chez 𝘾𝙇𝙈 𝙏𝙖𝙡𝙚𝙣𝙩𝙨.

Je ne vous trouve pas seulement du « staff », je vous aide à construire cette équipe qui, le jour où le planning vacille, sera votre meilleure alliée.

𝙀𝙣 𝙖𝙩𝙩𝙚𝙣𝙙𝙖𝙣𝙩, 𝙟𝙚 𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙞𝙣𝙫𝙞𝙩𝙚 𝙖̀ 𝙧𝙚́𝙥𝙤𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙖̀ 𝙘𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙥𝙚𝙩𝙞𝙩𝙚 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙨𝙖𝙫𝙤𝙞𝙧 𝙤𝙪̀ 𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙨𝙞𝙩𝙪𝙚𝙯 !

Et chez vous, comment ça se passe quand le « Tetris » du planning s’emballe ? 🗳️

13/01/2026

Je ne suis pas seulement consultante en recrutement.
Je crée du lien.

Du lien entre :
• des dirigeants sous pression
• des équipes qui cherchent de la stabilité
• des talents qui veulent s’épanouir durablement

Dans l’hôtellerie, recruter ne se résume pas à pourvoir un poste.
C’est comprendre un contexte, une culture, une énergie d’équipe.
C’est sécuriser des parcours et construire des relations qui durent.

C’est exactement ce qui guide chacune de mes missions.

☀️ Recruter, oui.
🔗 Relier, surtout.

____

Je suis Clémence, votre experte en recrutement pour le secteur de l’hôtellerie restauration. Mon objectif est de dénicher le talent qui sera en adéquation avec votre culture et vos enjeux. Avec 15 ans d’expérience terrain, je parle votre langage. Je suis votre partenaire pour vous faire gagner du temps, de la sérénité d’esprit et stabiliser vos équipes.

TalentsHCR Management MarqueEmployeur

05/01/2026

𝗖𝗟𝗠 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 vous souhaite ses meilleurs vœux 💫 pour ce nouveau chapitre de 365 pages.

❤️ 𝙀𝙣 2026, 𝙣𝙤𝙪𝙨 𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙨𝙤𝙪𝙝𝙖𝙞𝙩𝙤𝙣𝙨 𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙩𝙚 𝙫𝙧𝙖𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩 :

De la 𝙡é𝙜è𝙧𝙚𝙩é, pour vous libérer du superflu et vous concentrer sur l’essentiel.

De la 𝙟𝙤𝙞𝙚, pour que chaque moment soit sincèrement doux et chaleureux.

Du 𝙩𝙚𝙢𝙥𝙨, le vrai : celui qui permet de s’ancrer, de ralentir et de profiter pleinement de l’instant.

Une 𝙨𝙖𝙣𝙩é solide, pour avancer avec énergie et déplacer des montagnes.

Des échanges nourrissants et gratifiants, qui élèvent et font grandir.

Des sourires pétillants et communicatifs, capables d’illuminer les journées.

Que 2026 soit une année 𝙥𝙖𝙞𝙨𝙞𝙗𝙡𝙚, 𝙖𝙪𝙙𝙖𝙘𝙞𝙚𝙪𝙨𝙚 𝙚𝙩 𝙥𝙧𝙤𝙛𝙤𝙣𝙙é𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙝𝙪𝙢𝙖𝙞𝙣𝙚.

Très belle année à vous,
Clémence ⭐️

09/12/2025

🌟 Dans l’hôtellerie d’aujourd’hui, les talents qui font vraiment la différence…

Ne sont plus ceux qui maîtrisent uniquement la technique.
Ce constat peut surprendre, et pourtant :

𝘊𝘦 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘢𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘤𝘰𝘮𝘣𝘪𝘯𝘦𝘯𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘱é𝘵𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘰𝘱é𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘌𝘛 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘧𝘰𝘯𝘵 𝘨𝘳𝘢𝘯𝘥𝘪𝘳 𝘶𝘯 é𝘵𝘢𝘣𝘭𝘪𝘴𝘴𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵.

Face à l’évolution rapide du secteur : attentes clients, nouvelles pratiques managériales, quête de sens, exigences accrues du service, les soft skills deviennent décisives :

• écouter avec attention
• communiquer avec clarté
• désamorcer les tensions
• fédérer une équipe
• garder sang-froid & lucidité, même en pleine saison

Oui, la maîtrise métier reste essentielle.
Mais 𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙨𝙩𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙨𝙚 𝙪𝙣𝙚 é𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚, 𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙧é𝙙𝙪𝙞𝙩 𝙡𝙚 𝙩𝙪𝙧𝙣𝙤𝙫𝙚𝙧, ce qui crée l’expérience client…

✨ 𝘾’𝙚𝙨𝙩 𝙡’𝙝𝙪𝙢𝙖𝙞𝙣.

Et c’est précisément ce que je valorise dans chaque recrutement.

En tant qu’ancienne directrice d’hôtel, j’ai développé un œil affuté pour repérer :

✔️ un manager qui donne envie de s’engager
✔️ un chef de service qui tire ses équipes vers le haut
✔️ un leader capable d’incarner votre culture et vos standards
✔️ un talent crédible, solide, authentique : pas seulement un CV bien rempli !!

Parce que recruter en hôtellerie, ce n’est pas trouver “quelqu’un de compétent”.

🥇C’est trouver la bonne personne pour porter votre établissement.

Celle qui saura :
• faire grandir les équipes
• stabiliser le service
• améliorer la satisfaction client
• et s’inscrire durablement dans votre vision

C’est cette conviction qui guide chacune de mes missions.
Vous présenter des profils techniquement fiables, oui…
Mais surtout des professionnels qui feront réellement la différence dans votre hôtel.

Si vous souhaitez renforcer vos équipes avec des managers et leaders qui incarnent les valeurs humaines du secteur, je serai ravie de vous accompagner.

24/11/2025

🎶 “𝓘𝓽’𝓼 𝓽𝓲𝓲𝓲𝓲𝓲𝓲𝓶𝓮…”
Non, rassurez-vous, je ne vais pas me mettre à chanter (je laisse ça à Mariah Carey).

Mais…
It’s time 𝙩𝙤… 𝙍𝙀𝘾𝙍𝙐𝙏𝙀𝙍 !🎄✨
Parce que oui : la saison où tout s’accélère approche, et dans l’Hospitality, on le sait… les équipes ne se préparent pas en dernière minute.

Chaque année c’est la même chanson :
👉 « Clémence, j’ai besoin d’un chef de réception… pour hier ! Je devais arriver à le remplacer mais je n’ai pas eu le temps avec le terrain. »
👉 « On n’avait pas anticipé les turn over (ou les lapins) du début de saison… tu peux nous sauver ? »
👉 « On pensait tenir… finalement, non. »

Et comme Mariah qui sort de sa boîte à la première note de Noël, moi aussi je me réveille quand votre voyant « planning » commence à clignoter. 😄
(À la différence près que je suis disponible toute l’année.)

✨ 𝙄𝙩’𝙨 𝙩𝙞𝙢𝙚 𝙩𝙤 𝙧𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚𝙧 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙡𝙡𝙞𝙜𝙚𝙢𝙢𝙚𝙣𝙩 :
✔ anticiper
✔ structurer
✔ attirer les bons profils
✔ et aligner vos équipes à votre culture

✨ 𝙄𝙩’𝙨 𝙩𝙞𝙢𝙚 𝙩𝙤 𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙚𝙣𝙩𝙤𝙪𝙧𝙚𝙧 :
D’un consultant qui connaît votre secteur, vos contraintes, vos saisons, vos réalités terrain.
(15 ans dans l’HCR → j’entends la musique avant les autres 🎧)

✨ 𝙄𝙩’𝙨 𝙩𝙞𝙢𝙚 𝙩𝙤 𝙖𝙧𝙧ê𝙩𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙧𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩𝙨 𝙚𝙣 𝙢𝙤𝙙𝙚 “urgence + panique” :
Vous méritez mieux.
Vos équipes aussi.
Votre business surtout.

Alors… petite question du jour :
🎤 Et vous, est-ce que votre saison RH commence sur une belle note… ou sur un remix en mode SOS ?

21/11/2025

📣 𝐎𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞 !

𝘾𝙝𝙚𝙛(𝙛𝙚) 𝙙𝙚 𝙎𝙖𝙡𝙡𝙚 – É𝙫é𝙣𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩𝙞𝙚𝙡 & 𝙎𝙚𝙧𝙫𝙞𝙘𝙚 𝙏𝙧𝙖𝙙𝙞𝙩𝙞𝙤𝙣𝙣𝙚𝙡

📍 Grenoble – CDI, prise de poste au plus tôt

Vous êtes rigoureux(se), organisé(e) et passionné(e) par l’accueil ?

Rejoignez un é𝘵𝘢𝘣𝘭𝘪𝘴𝘴𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘺𝘯𝘢𝘮𝘪𝘲𝘶𝘦 où vous piloterez les services lors des séminaires, mariages et événements… tout en gardant une vraie dimension de service en salle.

Si vous aimez :
🔥 Être au cœur de l’action
🤝 Créer du lien et soigner l’expérience client
🎤 Piloter une équipe et donner le tempo
🎯 Gérer, organiser, anticiper

Alors ce poste est fait pour vous.

👉 39h • Repas sur place • Management humain & flexible

Envie d’en savoir plus ? Envoyez-moi un message, et on échange ! 💬

18/11/2025

🛎️ 𝙑𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙧é𝙘𝙚𝙥𝙩𝙞𝙤𝙣𝙣𝙞𝙨𝙩𝙚 𝙫𝙞𝙚𝙣𝙩 𝙙𝙚 𝙙é𝙢𝙞𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣𝙣𝙚𝙧…

Panique à bord ?
J’ai connu ça. Beaucoup de fois.

Dans l’hôtellerie, une démission tombe souvent :
👉 en pleine saison
👉 un vendredi soir
👉 juste avant un week-end chargé
👉 ou au pire moment du planning

𝔼𝕥 𝕝à…
💥 Il faut réorganiser l’équipe
💥 Refaire les plannings
💥 Gérer la hausse de charge
💥 Chercher un remplaçant (vite)
💥 Sans jamais impacter l’accueil client

𝙅𝙚 𝙡’𝙖𝙞 𝙫é𝙘𝙪 pendant 15 ans.
Je sais exactement ce que ça crée : du stress, de l’urgence, et l’impression que tout repose sur vous.

C’est justement pour ça que j’ai créé CLM Talents.

🌟 Mon rôle : vous éviter ce chaos.
Je prends en main :
• la diffusion ciblée
• le tri intelligent
• la présélection
• la présentation de profils fiables et disponibles
• le suivi jusqu’à l’intégration

➡️ Objectif :
Vous redonner du temps, de la sérénité, et une équipe qui tient la route.

Si vous venez de perdre un talent… ou si vous redoutez ce moment, on en parle.
𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘭à 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘶𝘴 é𝘷𝘪𝘵𝘦𝘳 𝘭𝘦 “𝘮𝘰𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦”.
____

Je suis Clémence, votre experte en recrutement pour le secteur de l’hôtellerie restauration. Mon objectif est de dénicher le talent qui sera en adéquation avec votre culture et vos enjeux. Avec 15 ans d’expérience terrain, je parle votre langage. Je suis votre partenaire pour vous faire gagner du temps, de la sérénité d’esprit et stabiliser vos équipes.

CLM Talents

27/03/2026

10/03/2026

17/02/2026

06/02/2026

15/01/2026

13/01/2026

05/01/2026

09/12/2025

24/11/2025

21/11/2025

18/11/2025

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